Concessionari moto: dimensione, marginalità e gestione
Massimo Dini spiega perché i concessionari moto devono passare dal vendere al gestire: usato, service, accessori e servizi finanziari come leve di margine.
In Methodos, crediamo in un forte rapporto di Trust & Partnership con i nostri clienti.
Il nostro obiettivo è essere una guida per aiutarvi a migliorare i risultati economici e a valorizzare le Vostre aziende.
Innovazione, Performance, Crescita: Guidiamo il successo del tuo brand automotive. Methodos Consulting è il tuo partner strategico e operativo di riferimento, per tutti gli operatori del settore automotive. Puntiamo sempre a trovare nuove metodologie e strategie per innovare e far evolvere il business
Dealer Check-up
Una call gratuita di 30 minuti con un Partner Methodos: calcoliamo il tuo tasso di assorbimento, individuiamo le 3 inefficienze che pesano di più e stimiamo il margine perso negli ultimi 6 mesi.
Prenota la call gratuitaEsempio: tasso di assorbimento al 60%
Il post-vendita copre il 60% dei costi fissi: il restante 40% dipende ogni mese dalle vendite. Qual è il tuo tasso?
Methodos Consulting nasce nel 1996 come prima società di Consulenza Italiana ad operare verticalmente nel settore Automotive, fornendo per i suoi Clienti un servizio a 360° secondo le specifiche esigenze aziendali.
Oggi Methodos è un gruppo orientato alla creazione del valore, con capacità di ideare, promuovere e gestire prodotti consulenziali innovativi e specifici per ogni Cliente, nell’ambito Automotive, Truck, Moto, After sales, Distribuzione Ricambi e Nautica.
Methodos si occupa di Consulenza Strategica e Direzionale Con un approccio integrato orientato ai risultati aziendali e costruito Tailor Made sulle esigenze del Dealer per portare risultati concreti e misurabili ai propri clienti
Massimizza le performance del tuo business automotive attraverso le nostre strategie di marketing e vendita all’avanguardia pensate per la tua azienda.
Consulenza specializzata per concessionarie e aziende del settore automotive. Analizziamo il mercato, identifichiamo le opportunità e implementiamo soluzioni personalizzate per attrarre nuovi clienti, fidelizzare quelli esistenti e superare la concorrenza. Dalla digitalizzazione dei processi di vendita all’ottimizzazione dell’esperienza cliente, ti supportiamo in ogni fase per raggiungere i tuoi obiettivi di crescita nel dinamico settore automobilistico. Scopri come le nostre competenze possono trasformare il tuo potenziale in risultati concreti.
Il nostro obiettivo è trasformare il tuo business in risultati concreti e misurabili nel tempo
Soluzioni Digitali Integrate per il Settore Automotive: Gestione di Vendite, Marketing e Servizio Clienti. Offriamo consulenza e implementazione di piattaforme CRM, strumenti di marketing digitale e soluzioni di assistenza clienti online, per un’esperienza cliente omnichannel.
Nell’era digitale, l’efficienza e la competitività di una concessionaria o azienda automotive dipendono fortemente dalla capacità di integrare soluzioni digitali innovative. Ottimizza ogni aspetto del tuo business con i nostri strumenti avanzati, progettati per rivoluzionare la gestione delle vendite, il marketing mirato e l’assistenza clienti
Trasformare i Talenti, Guidare l’innovazione.
In un mondo che corre più veloce delle nostre certezze, la vera competitività non si misura sui chilometri percorsi, ma sulle traiettorie che si sanno immaginare. La Business Unit Training e Coaching di Methodos Consulting progetta mappe di evoluzione professionale che trasformano i talenti in architetti del cambiamento
UN ECOSISTEMA DI CRESCITA.
I nostri interventi formativi nascono dall’ascolto profondo delle dinamiche del settore automotive, intercettando i trend globali e le sfide emergenti. Non inseguiamo il cambiamento, lo anticipiamo.
Miglioriamo efficienza e redditività attraverso la revisione dei processi aziendali
Nel settore automotive, la capacità di ottimizzare i processi interni è la leva strategica per incrementare i margini e rafforzare la competitività. Attraverso un’analisi completa delle aree chiave – gestione dello stock, vendita, assistenza e post-vendita – individuiamo inefficienze di processo che generano costi occulti e rallentano le performance.
Con un approccio metodologico basato sulla mappatura dei processi e l’applicazione di logiche Lean, riduciamo sprechi e tempi non produttivi, liberando risorse preziose da reinvestire nella crescita.
Il risultato è concreto: costi aziendali ridotti e profitti incrementati, grazie a una struttura più snella, rapida e focalizzata sulla soddisfazione del cliente.
Massimo Dini spiega perché i concessionari moto devono passare dal vendere al gestire: usato, service, accessori e servizi finanziari come leve di margine.
Come misurare e mappare le competenze del team, dal BDC al post-vendita, per prepararlo ai nuovi modelli di business. La registrazione del webinar.
L’87% degli Hub ha chiuso il 2025 con volumi in crescita, ma oltre l’80% ha più stock del necessario: nel 2026 la priorità è riportare cassa in azienda.